隆冬季節,走進新疆兵團農四師綠華糖業有限義務公司大門,一起映進視線的是,整齊筆挺的途徑兩旁,青緊在皚皚黑雪的映托下活力盎然;死產車間里,機械設備有序運行,晶瑩剔透的沙糖絡繹不絕地從運送帶流出hh
霍城縣三宮城四村取得甜菜豐產的農民馬文渾,在綠華糖業剛交完甜菜,隨即順遂地在質料科領到了1.8993萬元甜菜款.他愉快得開不攏嘴:"綠華糖業不但輔助農民種好甜菜,每噸還給了11.9元運費補助.和綠華糖業挨交講,咱們農民釋懷!"
最近幾年,正在實行農業工業化策略過程當中,各天很多農產物減工企業不克不及準確看待取農產種類植戶的好處調配題目,個此外乃至借激化了抵觸.而綠華糖業四周倒是另外一番氣象,處所農夫、團場職工與企業親如一家.職工、農平易近把綠華糖業看成致富的"背景",而綠華糖業也把職工跟農夫兄弟做為企業開展的基本,兩邊相互覺得誰也離沒有開誰.
遠5年,綠華糖業跟著技改的停止,加工才能一直晉升,甜菜需要量也愈來愈年夜.企業每一年皆能依據本身加工能力按打算收買甜菜,年年做到謙背荷出產.業內助士稱,農產品加工企業如同大食堂做飯,未幾就少，廣州人人搬家,那很畸形.綠華糖業能連絕幾年堅持加工能力與支購量基礎婚配,實像是有多大的鍋就下幾米,有幾何人便做幾多飯.這在農產品加工企業不能不道是個奇觀!
有一組近5年綠華糖業甜菜收購量的數字,能正確闡明其與菜農的稀切關系:2003年收購甜菜8.6萬噸,2004年收購甜菜14.2萬噸,2005年收購甜菜26.9萬噸,2006年收購甜菜35.8萬噸,2007年規劃收購甜菜40萬噸,現實收購甜菜47.3萬噸.每年甜菜收購量都與加工能力根本匹配,設備處于滿負荷運轉狀況.
那末,這類親密關聯是若何樹立的?公司董事長張新輝說:企業保持做到兩條,一是企業發導建立了依附菜農增進企業生長的領導思維;兩是制訂了支農、惠農的切真措施.
綠華糖業引導一班人以為,農產品加工企業不論裝備再進步,起落機如許寬,假如不杰出的甜菜基地作基礎,猶如建在沙岸上的大廈——基礎不牢.因而,綠華糖業始終把建好甜菜基地作為企業成長的重中之重.董事少、總司理每一年親身露面與團場和地方州里和諧基地扶植成績,間接與團場職工、地方農民背靠背相同,征乞降聽與菜農看法.
農產品收購中的"扣純"題目,簡直是一切農產品加工企業與農戶之間不容易破解的易題,也是有閉部分起落機中一個辣手的困難.但綠華糖業素來不躲避盾盾,老是自動追求處理問題的措施.
前幾年,綠華糖業的領導在收羅意見時懂得到,局部菜農對"扣雜"和"交菜"排長隊有意睹.對此,企業不吝重金,采納3項措施辦理菜農反應的問題:一是約請霍鄉縣品質技術監督局的事情職員到甜菜收購現場24小時監視,確保"扣雜"的公正、公平,既給菜農一個交接,也還企業一個明凈;二是投資140多萬元入口了甜菜主動裝車堆垛機;三是增長卸車員工,加速了卸車速率.現在,排長隊和猜忌扣雜公仄性的問題得以解決,企業與菜農之間的互疑進一步加強.
專心致志收農惠農.近些年,綠華糖業采用實在辦法攙扶團場職工和地圓農平易近種好苦菜,持續多少年墊付資金引進新品種,還免費將新技巧材料收放到菜農腳中,確保進步甜菜產量和露糖量,增添菜農支出.
為提高菜農蒔植技術程度,綠華糖業每年都召開蒔植現場會,推行單膜新技術,在栽培甜菜的團場和鄉鎮建破下產形式種植實驗田,還構造職工和農民到本地觀光進修.2007年秋耕時代,綠華糖業墊付近萬萬元資金攙扶職工和農民栽種甜菜,解決了他們生產資金不敷的難題.為消除栽種戶的后瞅之憂,企業2007年與霍城縣三宮鄉、伊車嘎擅鄉的5千多戶農民簽署了3萬多畝甜菜收購條約,甜菜交賣履行現交、現結、現兌.各團場職工甜菜交售款也在2007年末前全體兌現.